集团公司三个省级青年文明号、两名青年岗位能手候选公示！

  自今年下半年以来，团河南省委、河南省高级人民法院、河南省发展改革委等17家单位联合开展“2017-2018年度河南省青年文明号和青年岗位能手评选”活动。通过自下而上逐级推荐和评委办严格规范程序、认线日，河南省青年文明号活动组织委员会办公室发布了重要的公告，对2017—2018年度河南省青年文明号候选集体和青年岗位能手候选人名单予以公示，其中

  物贸公司共有员工28人，青年21人，占职工总人数的75%，是一支年轻的、富有朝气、充满了许多活力、有战斗力的青年队伍。

  物贸公司自成立以来，牢固树立“大集中、大采购、大支付、大发展”的经营理念，几年来广泛布局、持续发力，全力发展并培育合作伙伴，实现了钢材、水泥、砼及制品、钢绞线大类物资的厂家直供。

  物贸公司始终把精神文明建设放在统领各项工作的高度来抓，突出创建“青年文明号”单位的主体地位，严格按照团中央跨世纪青年文明工程的总体要求，以精神文明建设为主导，以制度建设为基础，以人才培养为根本，以强化服务为目标，组织带领广大职工通过开展争创“青年文明号”活动，激发和引导全体干部职员立足本职岗位，勤恳工作，相互协作，开拓进取，培养全体干部职员忠于职守、爱岗敬业的精神，增强青年的理想信念，推动物资贸易工作全面发展。在创建“青年文明号”工作中，主要做了以下工作：一是成立创建“青年文明号”领导小组。党工委格外的重视此次创建工作，成立了以书记为组长，团工委书记为副组长的创建“青年文明号”领导小组，做到责任到人、长抓不懈。二是制定实施方案、完善制度机制。在创建工作中，结合物贸工作实际，制定完善了创建工作方案和奖惩制度等，围绕“五心服务”等方面抓争创，并对创建目标和措施进行量化、细化，从而确保“青年文明号”工作扎实有效地进行开展。

  一是思想政治工作抓经常、经常抓。坚持党建带团建，成立学习小组，积极开展青年员工的思想道德教育培训，学习党中央的重要文件、文献，认真做好行风效能的各项工作，培养青年团员的责任感、使命感、荣誉感，引导青年团员的人生观、世界观、价值观。其次，物贸公司还会利用民主生活会、谈心谈话等形式，围绕专题政治理论学习做沟通交流，增进共识、形成合力，提高了广大员工的思想政治素质，有力地推动了确保创建活动有序开展。

  二是以人为本，创建“学习型团组织”。为提高青年职工的综合素养，为“青年文明号”的创建提供智力支持，物贸公司结合专业公司的工作实际，以创建“学习型团组织”为契机，牢固树立“以人为本”的思想，加快青年人才教育培训速度。一是提高青年学习能力，营造浓厚的学习氛围。为适应“学习型团组织”的要求，努力提高青年职工的学习热情，鼓励职工考取职业专业证书、提升学历，形成了“比学赶帮”的氛围，有效地激发了职工学习的热情。二是培养复合型人才，适应开拓外部市场需求。物贸公司先后组织采供部、工经部人员进行业务培训，组织职工进行法律、计算机等培训学习，鼓励职工做到一专多能，提高了职工的综合业务水平和专业相关知识储备。2018年公司培训158人次，其中，1人通过高级经济师评审、1人通过国家经济师考试、3人通过工程师资格评审。

  创建青年文明号活动只有贯穿生产经营全过程，形成了以“省心、放心、舒心、安心、开心”的“五心”特色服务理念，创出了物贸品牌。从物资集采合同签订到前期资金垫付，从全线同类物资供应最低价位到保质保量保时将货物送达项目，以物贸集采效应深化主题活动。

  一是“四比一创”争先进。为了更好地服务生产一线，促进企业在高位平台平稳运行，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展目标，物贸公司紧紧围绕公司生产经营实际，以青年文明号开展各项劳动竞赛为契机，在广大青年中广泛开展比安全、比质量、比技术管理、比现场文明等活动。年初，根据物贸公司自身实际特点，突出劳动竞赛重点，下发了《关于开展“比实干、比担当、比奉献、比业绩、创红旗科室”活动的通知》，通过以点延线、以点带面的方式全力推动此项活动在公司持续开展。自活动开始，各部门青年员工比干劲、比出勤、比成绩，互不相让，争先恐后，克服了任务量多、金钱上的压力大等一系列坏因的影响，提早准备、快速入手，抓环节、抓效率，保证了每个月任务都超额完成。特别是本着服务一线、面向一线的思想，各部门加强人员学习和管理，服务水平和服务的品质有效提升。通过开展此次活动，在公司上下形成了良好的工作氛围，进一步激发了广大青年干部员工的劳动热情和主观能动性。

  二是“创青活动”促生产。2018年四季度，在国家稳增长、促改革、调结构的总体要求下，在市场经济下行的环境下，物贸公司为全面完成集团公司下达的各项经济任务指标，增强青年干部员工责任感和紧迫感，经过公司多次讨论和研究，决定在全公司范围内开展《决胜四季度、全面完成年度生产任务劳动竞赛活动 》。通过开展“青年文明号”创建活动，青年员工的热情和干劲得到了正确的引导，在保质量、保产值、保资金为主线的前提下，各业务青年员工全力以赴发挥主观能动性，连续两个月刷新了公司成立以来的单月经营产值历史上最新的记录，提前一个月超额完成了集团公司下达的生产经营任务目标。

  郑州公司郑州轨道4号线%，是一支活跃在公司在建项目上特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献集智慧与能力为一体的综合型精英青年团队。

  郑州公司郑州轨道4号线标项目部以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、创造型、奉献型”青年文明号的创建思路，使青年文明号工作扎实开展，留下了坚实足迹。经过全体员工的不懈努力，项目部多次以优质安全高效的业绩赢得监理、业主、地方政府等多方表扬，为公司在地铁市场树立了形象，奠定了基础。

  为提高项目全员素质，项目部采取多种措施全面增强青年骨干的业务技术素质，提升工作能力。广泛开展练兵活动，积极举办青年岗位能手竞赛活动，调动青年掌握岗位技能的积极性，充分发挥优秀员工的示范引导作用，使参加竞赛的过程变为青年再次学习培训的过程。另外，在青年人才培养方面，项目部也通过多种多样的途径提升员工素质，如：举办“测量技术专题培训课”，增强项目青年员工的技能水平；建立青年人才信息库，积极向上级推荐优秀青年。另外，项目部高度重视“导师带徒”工作，

  为见习生量身定做见习计划，帮助他们在工作中提高专业技能并教导他们做人做事，快速融入企业，举行导师师带徒活动举行签字仪式并定期召开青年团员座谈会,倾听青年职工的心声,注重青年职工的成长,定期开展导师带徒座谈会,分享经验,共同成长，通过该项活动的开展，项目部有3名见习生在同届毕业生中脱颖而出，提前定职；有1名见习生在公司测量比赛中获得第5名的好成绩；1名见习生迅速成长，后推荐到公司兰州地铁项目部担任工程部长。项目部还举办了“技术大讲堂”活动，每周日举办内部培训活动，由不同骨干技术人员编制PPT课件进行授课，通过应用网络新兴媒体，结合技术人员工作实际及专业分类，将网络课件分享学习，并通过微信群、QQ群畅聊学习感受及心得，促进交流和学习，共同提高业务知识水平。

  建筑信息模型（简称BIM）是基于应用三维或多维数字设计和工程管理软件所构建的“可视化”的数字建筑模型。可以大大提高设计、施工乃至整个工程的质量和效率，在地铁施工领域有着较为广阔的应用前景。项目部自创建初期，就积极引进地铁施工BIM技术，成立BIM工作室；项目部青年技术人员白天穿梭于施工现场，晚上聚集于项目部会议室学习建模知识，不仅制定了BIM实施方案，研制了建模标准，采用BIM技术指导施工，较大程度上提高方案与实际施工的协同程度，前置化解决设计错漏，快速发现空间几何中的位置冲突，减少变更、拆卸、返工，加快施工进度，实现动态的精细化管理。施工中，项目部利用BIM技术，制作了土方开挖施工方案模拟、盾构同步施工方案模拟、项目部施工场景展示、高支模专项方案模拟、盾构施工掘进过程模拟、盾构方案对比演示等，优化了各道工序之间的衔接，降低了成本、缩短了工期。BIM技术的实际应用，使得技术人员能够抽出更多的时间用于现场工程质量的管控上，也间接的提高了工程施工质量，降低了项目成本。

  项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，着眼于提高青年员工的安全素养，抓生产保安全。2018年积极开展各类安全教育培训活动，设立“河南省首家地铁施工VR安全体验馆”，开展安全宣誓、青年安质岗、群安员联合周检等活动。同时，项目青年以举办民工夜校、节前安全教育及施工重要阶段的安全注意事项等，对外协工进行安全培训。项目部还专门设立安全生产漫画墙，寓教于乐。项目部秉着“安全生产、青年当先”的口号，充分发挥青年安全质量监督岗的哨兵作用，增强青年员工在安全生产中的自觉性和主动性。不仅做好选聘工作，实现安全质量监督全覆盖，还认真加强安全生产宣传教育，每月要进行不少于一次的安全培训教育，内容涉及安全生产的各个环节，使青年员工自觉实现“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我会安全”的转变。截止2019年6月底，项目部已开展全员安全教育培训共计82次，培训人数达2700余人次，确保了项目安全形势的持续稳定。青年员工不但是施工生产中的中坚力量，同时，也是精神文明建设中的积极分子，在施工现场，项目部经常利用彩旗，标语等努力营造朝气蓬勃，团结奋战的工作气氛。做到材料堆放规范整齐，设备停置美观统一，安全设施用具齐备，使进入工地的每一个都认识到这是高素质的施工队伍。在“青年之家”的建设中，青年员工们积极参加义务劳动，美化生活区，环境改造生活设施。出主意、想办法，促进“青年之家”的蓬勃发展。业余时间，青年员工因地制宜，举办象棋、羽毛球、篮球赛，把业余生活搞得红红火火，充分展现了朝气蓬勃、蒸蒸日上的企业形象。

  电务公司郑州南站项目部成立于2017年12月，项目部共有23名员工，其中青年员工20人，占项目员工总数的86.9%，是一支听党指挥、能打硬仗、能打胜仗，忠诚、干净、担当的青年队伍。

  中铁七局电务公司郑州南站项目是以青年为主的群体，在工作开展中，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年成长成才的有效形式，根据本单位的工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业爱岗的无私奉献为工作原则，积极推进“青年文明号”创建工作，全体成员团结奋进、攻坚克难，发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神，圆满完成上级下达的各项任务指标，并且涌现出一批“优秀党员”“先进个人”“金牌员工”“劳动模范”等青年明星。

  项目部一直将教育人、培养人作为创建工作的根本出发点和落脚点，把创建“青年文明号”活动与培养青年岗位能手有机的结合起来。在青年文明号实践中，把建设学习型青年文明号，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技能，不断提高员工综合素质。

  （一）不断拓展学习培训阵地。采取集中授课，个别指导，互动交流等培训，通过举行专业知识竞赛等形式，鼓励青年多学多问，不断提高自身业务水平，打造青年展示自我、促进沟通、丰富文化生活的多方面交流平台。

  （二）注重提高员工科学文化水平。项目部加大资金投入，完善阅览室、活动室功能，组织开展青年读书活动，鼓励每一位青年员工利用工作业余时间多学习，做到学习有计划，学后有感想。项目部鼓励青年员工根据自身实际以各种途径参加国家成、自考试或注册工程师考试，逐步提高项目员工的整体文化素质。

  （三）加强业务学习，提高业务技能。以公司及项目开展的“劳动竞赛”“技能比武”等活动为契机，督促激励员工不断地自我学习、自我提高，达到自我提升的目的，在活动中涌现了一批表现突出的岗位技术能手，通过项目大力宣扬先进典型，进一步激发员工学业务、比技术的热情，将业务学习落到实处，有效提高了员工的业务技能。

  “青年文明号”创建之初项目部领导就给予了高度重视和大力支持，从政策、经费等方面为项目持续深入开展“青年文明号”活动创造了良好的环境。

  （一）健全组织领导，加强监督检查。自活动开展以来，项目部成立了由项目书记、项目经理为组长、项目副经理为副组长、各部门负责人为组员的领导小组，对“青年文明号”活动进行计划、指导、组织和实施。

  （二）完善规章制度，提供根本保障。为了将“青年文明号”创建活动有步骤、有制度、有奖惩、有效果地推进，项目建立健全了“青年文明号实施方案”“青年文明号奖惩制度”等一系列相应的实施细则，做到有章可循、有据可依。

  （三）营造和谐氛围，优化创建环境。项目通过网络平台大力宣传“青年文明号”活动，并将“青年文明号”的创建机构、创建目标等张贴到项目办公室及会议室公示栏上，加强创建宣传;为“青年文明号”活动的开展营造了良好的氛围与环境。

  工程项目的特点是时间紧、任务重，项目部团支部及时教育引导团员青年们充分发挥青年突击队作用，在工作中勇挑重担。在郑州南站项目大干阶段，青年们早晨6点钟起床，晚上8点钟收工，晚上开过分工会后再整理相关技术资料。在这种紧张繁忙的情况下，青年员工们没有一个人叫苦、没有一个人喊累，他们始终保持着高涨的学习热情和工作热情，都希望通过这项工程在实际工作上的能力方面有一个质的提高，希望在自己的工作岗位上做出成绩。

  在“青年文明号”创建过程中，项目部着力在丰富员工生活、提高团队意识方面做功夫。

  一是利用业余时间经常组织开展丰富多彩的文体活动，适时开展乒乓球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、知识竞赛等一系列文体活动。这些活动的开展，不仅缓解了青年职工的工作压力，还丰富了青年职工的业余生活，增强了团队的凝聚力和战斗力。

  二是通过公司或项目部开展一系列的竞赛活动，发挥党团青先锋模范作用，把培育标杆、树立典型作为文明创建活动的重要一环，涌现出了一批工作踏实肯干、业务能力突出、创新意识强的优秀典型。通过学习典型，营造青年员工“比、学、赶、超”的和谐竞争氛围。

  “内强素质，外塑形象，争创学习型、管理型、奉献型、团队型青年文明号”是郑州南站项目青年文明号的创建目标。项目部虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但也存在一些不足，在今后的工作中项目部将紧紧围绕创建工作目标，不断创新工作思路、创新工作方法，在青年文明号创建工作中取得新的突破，再接再厉，立足岗位，身先士卒，开拓进取，争创一流，为企业的高质量发展做出更大的贡献。

  朱朋佳，男，1986年出生，党员，2011年毕业于华北水利水电大学土木工程专业，在工作的8年时光里，他先后参建了哈尔滨地铁1号线号线号线号线。由于郑州地铁是河南省普惠群众的重大“民生工程”，其施工的安全质量对于未来改善郑州交通压力、推动郑州经济发展至关重要，身为项目总工程师的朱朋佳坚守技术岗位，将自己的青春时光献给技术革新，以实际行动为河南人民建设着一个个安全、高效、舒适、便捷的地铁工程。

  在郑州地铁2号线工程盾构施工过程中，需要穿越列车飞驰的京广铁路大动脉、货物如山的郑州南站、车流如织的郑州主干道航海路，由于公司初涉地铁盾构施工，项目部的技术力量薄弱，在面对下穿区间地面建筑复杂、盾构机尾部刮擦隧道管壁、下穿京广铁路正线地面沉降等多项难题时，身为工程部长的朱朋佳用稚嫩的双肩完成了多项“不敢想象”的任务。

  为了保证盾构施工不会造成铁路路基下沉，他带领技术人员参考了大量技术资料，多方求教业内专业人士，经过反复论证、试验、对比，制定了预注浆加固法下穿京广铁路，下穿施工前，他带领青年技术人员在铁路两侧55米宽的范围内密密麻麻打了200个钻孔，向铁路路基下方注入专用水泥浆进行地基加固。8天的下穿施工中，盾构机24小时不停机匀速缓慢掘进，地面测量人员则按照0.01毫米精度每隔2个小时测量一次地面沉降，供处于铁路下方18米深的盾构机调整工作参数，确保铁路行车安全。那段日子里，他奔波于地上、地下，几乎没合过眼。盾构机成功下穿后，经反复测量，该段铁路路基下沉不到0.4厘米，不足允许沉降量的50%，确保了国家南北铁路交通大动脉的行车安全，获得了郑州铁路局的高度赞扬。朱朋佳带领青年技术团队施工的郑州地铁2号线工程多次被评为“样板工程”，曾先后获得省级、国家级等荣誉32项，平均一个月零8天就获得一个奖项。

  在郑州地铁4号线工程项目施工过程中，盾构区间需要穿越陇海铁路、世纪欢乐园摩天轮、中州大道桩基础以及大直径污水管道，为确保盾构施工的安全质量，作为项目总工程师的朱朋佳通过对盾构的渣土改良、控制土仓压力、确定掘进参数并制定相应的应急措施，保证了盾构对重大风险源的顺利穿越；盾构掘进过程中遇到不明桩基群时，确定采用全回转钻机拔出桩基方案，高效地清除了桩基群并保障了盾构机和成型隧道的安全，郑州地铁集团有限公司曾多次将郑州地铁4号线标工程列为“标准化管理工地”，组织郑州地铁4号线个标段的施工单位、监理单位到项目部进行观摩学习。

  朱朋佳积极带领项目青年技术人员组建技术创新团队，解决施工现场遇到的各项难题，他主持参与了《格构柱在大跨度钢支撑中的应用研究》，在郑州地铁5号线期间，他结合BIM技术及自动化技术，完成《WebGIS与BIM技术结合在城市轨道交通项目施工管理中应用》等5项课题的科研攻关；在郑州地铁4号线期间，他积极带领技术团队完成了《地铁隧道盾构法穿越摩天轮桩基的技术与研究》等4项课题的科研攻关。

  其中，他主持开展的《地下室梁、板加固实施工程质量控制》被评为中国中铁“优秀QC小组”；组织开展的《地铁车站中四管柱门式支架的研制》等三项创新创效成果荣获了河南省一等奖；参与的《减少地铁车站结构变形缝渗漏点数量》荣获了河南省一等奖和国家级二等奖。

  另外，他积极学习四新技术，组织成立了BIM小组，根据承建的郑州地铁4号线标工程车站实际情况的进度同步进行分析和推进，其研究成果《BIM技术在郑州市轨道交通4号线航海东路站施工管理中的应用》获得河南省BIM技术应用成果二等奖和2018年国家工信部“优路杯”BIM大赛银奖。

  作为一名地铁施工导师，朱朋佳深知培养经验丰富的技术人员重要性，他积极组织青年技术人员对照郑州地铁2号线号线现场实物学习，让青年技术人员能够对地铁的施工顺序有切实的感受，进一步了解后续施工中可能遇到的困难和可能产生的安全质量问题；另外，朱朋佳经常组织开展方案和内业资料的管理培训，让青年技术人员掌握地铁施工应注意的技术环节，向技术员讲解施工中容易出现的质量问题，提高年轻人内业管理的积极性等，通过一系列的措施，他带领的地铁施工技术人员的技术水平得到了快速提升。

  由于工作突出，朱朋佳连续多年被评为公司“先进员工”、“优秀员”；他还先后获得了公司“优秀青年”、“优秀项目工程部长”、中铁七局“优秀青年安全监督岗岗员”、郑州地铁指挥部“优秀技术人员”、郑州地铁指挥部“优秀岗位能手”、中国中铁“青年岗位能手”等荣誉；8年来，朱朋佳以身作则，为河南省培养出近百名严谨务实、乐于钻研的地铁施工专业技能人才，打造着高标准的郑州地铁工程，他们正以高度的责任感和饱满的热情挥洒着青春汗水，为改善郑州交通压力、推动郑州经济发展贡献着青春力量。

  余纲，2015年6月于湖南工程学院化学工程与工艺专业本科毕业，现于中铁七局武汉公司下属子公司长信土木工程检测有限公司建材检测部任副部长兼“李静劳模创新工作室”科技攻关组组长一职。参加工作以来，他始终保持着极大的工作热情，用兢兢业业的工作态度、吃苦耐劳的工作作风，不仅出色的完成本职工作，还先后取得了原铁道部试验检测员证、内部校准员证、钢结构无损检测RT二级证和UT二级证，公路工程助理试验检测师证等证书，多次被评为中铁七局武汉公司年度先进员工，并荣获了2018年5月中铁七局集团“第十一届员工技能大赛试验工比赛”个人总成绩第一暨“中铁七局技术标兵”，同年6月又荣获了“2018年中国技能大赛——中国中铁职业技能竞赛试验项目竞赛”第四名暨“中国中铁技术标兵”称号。

  作为科班出身的他刚进入公司就被领导委以重任——组建化学检测组。他没有退缩，而是全身心的投入。他夜以继日、废寝忘食的学习规范、熟悉试验流程、啃记专业相关知识。他以精湛的化学分析技术在湖北省产品质量监督检验研究院组织的“水泥中的三氧化硫、氧化镁、氯离子检测能力验证”中取得了优异的成绩，实现了长信公司化学检测从有到精的跨越，极大地提升了长信公司在检测行业的可信度。

  2016年9月，新港项目部组建香炉山梁场试验室，余纲主动请缨前往新港目部香炉山梁场试验室，对香炉山梁场试验人员进行了相关化学试验实操和安全培训，帮助项目部完成试验室操作区规划、设备进场和原材料的选择。为了确认和保证检测数据的准确、客观、真实，他制定了试验检测的各种规章制度和操作规程以及试验检测记录、资料管理等制度；为保证化学药品的安全，他新建药品管理，化学试验管理、安全管理等一系列管理制度及实施方案，严控剧毒药品的管制和使用，及时排查安全风险隐患，做到零安全事故，为2017年9月香炉山梁场取证顺利通过奠定了坚实的基础。

  为打破所学专业的局限性，他主动请缨调到混凝土组，并坚持从最基础的压试块做起。每天上班第一件事就是整理出当天到期的试块，不厌其烦地将10多斤重的试块一块一块地搬进压力室进行抗压强度检测，然后又一块块地搬到留样区，对应着放好。通过反复试验以及数据分析，他总结出了试件形状规整度、表面光洁度、试验机压板厚度、球座灵敏度等不同因素对试件抗压强度的影响。通过不断学习研究规范、设计混凝土配合比、验证配合比设计，他很快掌握了配合比设计和各种原材料对混凝土配合比的影响，并成功为一个外单位的项目部解决了因现场浇筑混凝土强度不够，导致施工无法正常进行，极度影响施工进度的难题。

  余纲在工作之外积极参加公司组织的各类培训及竞赛，全方面学习工程建设方面的相关知识，弥补自身所学以及经验不足的缺陷。在2018年在长信公司搬迁过程中担起了公司江夏新基地组建的重任。规划和装修对于一直专研于试验检测技术的余纲来说显然是个很大的挑战，但余纲敢于挑战，迎难而上。为了既不影响平时的试验检测工作又不耽搁新基地装修的进度，余纲与已怀身孕的老婆商量后，主动放弃休息时间，全身心地投入到工作中，白天做好试验检测工作同时多次前往新基地当地考验查证，晚上继续加班加点的绘制江夏新基地检测室的规划布局。从水电的安装到设备基础的规划，从设备的搬运到设备的安装摆放，一遍一遍的修改完善方案，经常加班到深夜。经过两个多月日日夜夜辛勤付出，见证了长信公司江夏新基地的焕然一新。保障了公司乔迁揭牌仪式的顺利进行，其中余纲还担任了新基地讲解员并顺利地完成了解说任务，获得了公司领导肯定和来宾的一致好评。

  由于平时的日积月累、刻苦钻研、精益求精地演练，使得他在2018年5月中铁七局集团“第十一届员工技能大赛试验工比赛”中荣获个人总成绩第一名，同年6月又荣获了“2018年中国技能大赛---中国中铁职业技能竞赛试验项目竞赛”第四名的优异成绩。通过层层选拔，余纲成为了公司“李静劳模创新工作室”的核心成员，并担任劳模工作室科技攻关组组长一职，带领团队热情参加劳模工作室的前期筹备工作，为之后“李静劳模创新工作室”顺利揭牌奠定了坚实的基础。在他的身后，留下的是一串串坚实而闪光的足迹。

  生活上, 作为党员发展对象的余纲一直以一个优秀员的标准来严格要求自己。他积极乐观，与人友善，热情参加公司组织的各项活动；他崇尚质朴的生活，养成了良好的生活小习惯和正直的作风。最重要的是，他相信：机会总是留给有准备的人。因此他必将不断学习充实自己以迎接更大的挑战！

  供稿：物贸公司团委，五公司团委、郑州公司团委、武汉公司团委、电务公司团委返回搜狐，查看更加多